一、以物業公司為代表——保潔模板呈現低利潤

    由于國內技術和機械化保潔普及率低，大部分保潔都是靠人工，大部分保潔工作都是用拖把+水桶完成的，比如一些地板打蠟，大理石養護拋光等。一些小的保潔公司還是用人力變現，讓物業公司浪費時間和人力（要知道時間+人力=浪費錢）。長此以往，物業公司將在保潔模塊上直接消耗大量費用。大幅降低該模塊的利潤，對很多小型物業管理公司影響不小。

    二、人工成本上漲，企業主不堪重負

    每年人工成本的上漲，讓不少中小企業主直接宣布解散。

    有相關數據統計，保潔員歷年工資變動：2014年工資￥2527、2015年工資￥2463、2016年工資￥2607、2017年工資￥2703、2018年工資￥2911、2019年工資￥3073、2020年的工資￥3070……
    ——該數據僅供參考。

    我們看到，這些年普通保潔員的工資都呈現出穩步上升的趨勢。對于老板們來說，無疑是進退兩難。招人，人工成本貴；不招人，衛生不達標，問題多多。

    三、流動性越來越強，企業留不住人

    在城市做保潔員的基本都是農村的退休工人或者中老年人。之所以愿意做保潔，只是為了清閑、輕松、打發時間，但實際就業后，發現保潔工作并不輕松，所以出現頻率高流體辭職。

    以中老年人為主的農村清潔工也出現了大量離職和“上崗”的情況。具體來說，離職的原因有兩種：一是孩子被接去城里生活，留不住，孩子給他們找了工作，發現工資低，就辭職了，回老家含飴弄孫;另一個確實很窮，但是發現城里工資不高，要求多，適應不了，就直接回老家了。

    這些不同的因素使得物業保潔公司越來越難以留住人才。很多企業主和人事主管都說難！

    四、用工荒，招工一年比一年難，專業人才少

    說到企業或者超市的保潔員，大多數人都會想到“保潔阿姨”“保潔師傅”這樣的詞匯，這些烙印在腦海中的稱呼是國人骨子里流傳下來的。他們會自動認為保潔員年紀大了，年輕人不會也不應該做這樣的工作。如果他們這樣做，他們將一文不值。

    這種想法讓各行各業越來越難招到環衛、保潔清潔工。不少招聘人員表示，如果以后這種想法不改變，或者沒有替代工具，企業將很難招到愿意應聘保潔工作的人。

    當然，除了這些，各行各業也面臨著各種衛生和環境問題。